Controlling für kleine und mittlere Unternehmen

Zu den Beispielen

Je besser und aktueller die Unternehmer über den Stand der Unternehmenszahlen und über die Entwicklungsperspektiven informiert sind, desto frühzeitiger und wirksamer können sie erkennen, ob und wo Steuerungsmaßnahmen einzuleiten sind. 

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, schnell und einfach die jeweils aktuellsten Daten Ihres Unternehmens verfügbar und transparent zu machen, um daraus sofort die aktuelle Lage, eine Vorschau und ggf. Maßnahmenbedarfe zu erkennen.

Zuhören

„Für die optimale Steuerung meines Unternehmens habe ich höchstes Interesse daran, laufend bzw. auf Abruf zu wissen, wie aktuell die Situation meines Unternehmens aussieht aus und was für die überschaubare Zukunft zu erwarten ist hinsichtlich

  • Erlösen, Kosten und Ergebnis (GuV-Betrachtung)
  • Liquidität.

Die Daten des Steuerberaters (BWA, Cash Flow, SuSa, …) können mir das nicht bieten. Sie sind nur vergangenheitsbezogen und außerdem in einer wenig aussagekräftigen Form.“

Fragen? Schreiben Sie uns

Lösen

Aufbau eines laufend aktuellen Reportings, welches die wichtigsten Kennzahlen aus dem aktuellen Zahlenmaterial sehr zeitnah aufbereitet, transparent macht und für den Unternehmer, entsprechend seiner individuellen Wünsche, passend visualisiert:

  • aktuelles "Ist" gegenüber "Vorjahr" und gegenüber "Plan" für das aktuelle Jahr
  • im betreffenden Monat und kumuliert bis zu diesem Monat
  • für Erlöse, Kostengruppen und Ergebniskennzahlen, die zur Beurteilung und Steuerung des Unternehmens relevant sind

Entwicklung und Nutzung spezifischer Tools zur Umsetzung der Methodik:

  • Werte und Abweichungen zu "Ist", "Vorjahr" und "Plan" auf einen Blick - aufbauend auf einer bewährten Basis, individuell auf die Bedarfe der Unternehmer angepasst
  • Sofortige Analyse der Herkunft von Auffälligkeiten durch die Möglichkeit, in einer einzigen Ansicht vom Groben ins Detail zu gehen, bis zum einzelnen Konto
  • Alles auf Basis der jeweils aktuellsten verfügbaren "Ist"-Daten (i.d.R. die tagesaktuell abrufbare Summen- und Salden-Liste)
  • Zeitsparende und einfache Planung durch spezielle Logik im Tool und Beschränkung auf wesentliche Planungsparameter

Beispiel eines Teilergebnisses: 

microsoftPowerBi Inhalte werden derzeit aus Datenschutzgründen nicht angezeigt.

Vorjahr, Ist und Plan im interaktiven Vergleich. Probieren Sie es selbst aus! Rechts unten können Sie auf Vollbild-Modus wechseln.

Einsatz von Was-wäre-wenn-Analysen:

Wie ändern sich Erlöse, betroffene Kostengruppen und die Ergebnisvorschau, wenn bestimmte Maßnahmen ergriffen werden, die bisher nicht im Plan waren (Simulationen), z.B.

  • Einstellung neuer Mitarbeiter
  • Erweiterung des Geschäfts um einen neuen Produktbereich
  • Investment in die Infrastruktur mit Aufnahme entsprechender Darlehen
  • Simulation, Analyse und Besprechung verschiedener Varianten

Begleiten

  • Bereitstellung der monatlich aktualisierten Ist-Vorjahr-Plan Gegenüberstellung
  • Analyse der Entwicklungen und Abweichungen (als Report und/oder im Rahmen von Besprechungen)
  • Unterstützung bei der konkreten Planung für das Folgejahr und bei der mittelfristigen Perspektive für weitere Jahre
  • Updates der Methoden und Tools, die durch unsere laufenden Weiterentwicklungen entstehen
  • Immer ein offenes Ohr für individuelle Fragen und Wünsche im Zusammenhang mit der Unternehmensentwicklung

Einige unserer Referenzen im Controlling:

  • 3D Technik, Roßtal
  • Ettengruber-Firmengruppe, Dachau
  • Felsner, Nürnberg
  • MVV Energie AG, Mannheim
  • PURUS GmbH, Arzberg
  • Schloss Thurn, Heroldsbach
  • WBG GmbH, Nürnberg (Bauprojekte)
  • zzgl. Mandanten aus der Kooperation mit Steuerberatern (ohne namentliche Nennung)
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